“妈妈，没有必要续费，她可以去普通幼儿园” <自闭症训练方法>
监督和协助一线康复教师实施干预计划；主管就像总开关，负责设计和跟进孩子的整个干预目标和计划。
在他看来，这是一种口头安慰，不现实，因为从深圳到长沙一个来回需要八九个小时，而不是一两个小时。
公司能做的就是在培训上下功夫，保你上岗时有合格的操作能力，同时完善监督支持体系；我们自己能做的就是正视问题，不断学习。
所以，就像切蛋糕一样，我必须把我的时间分成精确的部分，我必须考虑如何利用多出来的一分钟。
这孩子发育越来越好了。离开机构后，他没有了依靠，融入了幼儿园。
我入行的时候三十多岁，有家有孩子。
于是她妈妈把她送到了大米和小米深圳诺德中心介入。
令人惊讶的是，2016年8月，一位服过役的家长给我介绍了大米。
我也知道自己的缺点在哪里。我不擅长管理，也不喜欢花太多时间在世界上。
临时搭建的训练室里，没有桌椅，一群年轻人盘腿坐在地上，认真地盯着舞台。
她就是刘，这篇文章的主角。
从不成熟到熟练，是每个康复老师必经的过程。
这个康复师成长很快，很受家长欢迎。
我们几乎每个家长都愿意为孩子付出，为孩子努力学习。他们的动力和学习能力并不低于专业康复教师。
可见，只要真的热爱，什么时候开始学习都不晚。
后来妈妈告诉我，现在的孩子已经可以主动和孩子互动、玩耍，综合能力已经非常接近普通同龄孩子了。
这些年来，正是因为平台给了我足够的空间，让我可以潜下心来，把所有的精力投入到学习专业和如何做好服务上，让我永远做一个纯粹的康复师。
他是第一批监管大米和小米的平反人员，入职5年多。
他当然没想到，接下来的五年，我真的是每个星期都回家，风雨无阻。
来米和小米工作之前，我答应老公，反正一周回家一次。
但她刚学家庭干预的时候，遇到困难差点打退堂鼓。
我之前负责的项目组里，有一个很可爱的女康复师，很聪明，也很努力。但她刚上任的时候，因为父母的不满，几次躲在卫生间偷偷抹眼泪。
以前我也是个很艺术的人，随性随性，想做什么就做什么。
而她给我的承诺就是一个平台，一个让我在自闭症康复事业中不断发展进步的平台。
作为主管，这个时候我必须经常来实地陪她操作，及时给她建议，给父母安全感。
在第二阶段的干预中，他的认知和语言都取得了快速进步，但核心特质，如眼神交流和互联网注意力，老实说，没有取得真正的进步。
深受鼓舞，母亲高兴地索要续费，却被负责带她的主管制止了。
7月16日是米和小米为了感谢在这个行业坚持下来的康复老师而特别设立的企业文化日。
我也如愿通过了考试。
在大米和小米，对于康复教师的发展有着清晰的路径。根据上课经验和平时考核表现，将一线康复教师分为三个等级。优秀的康复老师可以参与督导评估，通过督导评估，下一步就是督导。
“机构监管时，首先考虑的是孩子和家长，而不是机构的利益，这让我们真的很感动。”
那是2016年底，在大米和小米开了第一家线下康复中心后不久。
借此机会，我们也想记录下刘这位大米和小米“老复康者”的先进故事，与家长和更多的特殊教育复康者分享。
在大家的印象中，她留着短发，做事干净利落，圆圆的脸上总是挂满笑容，让人感觉更加亲切。
幸好她同意了。
他没想到的是，进入米和小米后，我能够兼顾工作和家庭，同时继续深造，考取了研究生，通过了BCBA认，每天坚持学习。
但进入米和小米后，我遇到的第一个挑战就是“忙”。这份忙碌远远超过了我之前的任何一份工作。
在和一群康复师合作后，我发现那些不断进阶甚至学到东西的康复师，并不是最聪明的，也不是最热心的，而是能坚持下来的。
我们常说万事开头难，尤其是学会介入。一旦遇到瓶颈和困难，就很难继续前进。
通过这个案例，我也想说，每一个孩子的进步，都是康复科和家庭合作的结果。
所以，我们重新召集并调整了干预计划。用了将近三个月，终于有了突破。
两个星期后，女孩学会了鉴别，她也能用一两句话表达愿意要还是不要。
他们接触了太多碎片化的信息，受到了太多干扰的刺激。他们往往一看到什么新鲜的想法就动到孩子身上，没有一个持续的、超前的干预目标。最终，孩子有可能不断试错，经历挫折。
我印象深刻的是，过去的父母信息匮乏，而现在的父母信息太多了。
第二是缺乏专业人士的及时支持。
培养人才是大米和小米从创立到现在一直在做的事情，也是我这五年一直在参与的事情。
在这一切的背后，我学会了一件事，那就是时间管理。
她真的坚持下来了，从孩子一岁多的时候开始配合我们，直到孩子成功融入幼儿园。
之前在上海带了一个孩子，他妈妈愿意读书。她也是一个非常聪明的人，也是微博中著名的博主。
在这些人当中，有蒋万元等人，他们后来比我早通过了BCBA认。
作为第一代米小米人，刘也是伴随着米小米一路走来，从一个只有几十个热血青年的基地，成长为拥有上千名康复师的综合服务机构。
但是大部分家长都做不到长久。
主管建议，孩子不适合全天候，一对一的干预。他们可以尝试过渡到普通幼儿园，最后进入普通幼儿园。
此时的她，不仅在语言、眼神交流、指点等方面很弱。，而且还极其暴躁。她可以哭到脸色发紫，呼吸困难。
2019年，她不满两岁的女儿在深圳儿童医院被确诊为自闭症。
如果孩子的干预是一条船，主管就是舵手。我们必须知道每一步的方向，并尽力把握它的进程。
是我入米入粟后的第一次收获，我觉得这是一个复康者持续向上的必备能力。
最骄傲的记忆在上海。从2019年到2021年，我带的早期丹佛项目的几十个孩子中，有41%在毕业后成功融入了幼儿园。
五年后，她通过裸考拿到了研究生学位，通过了BCBA(应用行为分析师)认，给三四百名家长做了指导和培训。还有上百个孩子监督和亲自干预，她服务过的家庭都给了她很高的评价。
一年不到，孩子各方面能力提升很快，尤其是让家人头疼的情绪问题和刻板行为。
在这个过程中，我慢慢发现，原本用来帮助孩子的应用行为分析，其实对我帮助很大。
她希望我能和她一起培养一批真正能服务中国自闭症家庭的专业康复人才，为行业树立科学干预的标杆。
这时候我跟我妈坦白，我们的干预卡住了，那我们能不能围绕孩子这个核心障碍来做一个特别的突破？
真的一次都没有。
以下是米和小米根据刘与的对话编辑的。
我记得我在上海监管的一个孩子。刚到中心的时候，自闭症的核心特征非常明显。
刚到中心时，她负责带她的主管和一线康复师。鉴于她的能力较弱，她开了几次会来调整干预计划。
要带一线的案例，做康复培训和家长培训，跟踪督导其他一线康复老师带的案例，业余时间继续学习。
一位母亲感到惊讶的是，当她想为机构中的孩子续费时，却被孩子的监督阻止了。
也请你理解，父母面临的压力永远比我们重得多，不应该用一个孩子来给我们试错，给我们经验，给我们成长。
而这一盏小灯，是无数人用无数的体力、精力和对压力的执着抵抗点燃的。
这件事过去一年了，女孩的妈妈还记忆犹新。
另外，在我的作息时间里，无论多忙，每天都要留出1-2个小时来学习。
就像给孩子选择干预目标一样，我会确定什么是最重要的，什么是早上上班前必须要做的，然后通过什么方式才能达到目标。
作为当时全国仅有的九家BCaBA之一，我接受了米的邀请，从家乡长沙来到深圳，加入米和小米，与叶、袁巧玲等业内大牛合作，培养这些刚刚踏入自闭症康复领域的年轻人。
结果我们一见如故。
而且从长远来看，越是前期被父母“困扰”的康复者，后期成长越快。
赖斯说，“这是整个行业的现实。如果等政府来做，可能要二三十年，但如果我们做了，五年内可能会看到很多变化。”
坚持两个字，考验了很多人。
诚然，康复是一项需要大量经验的专业技能，很多刚入行的年轻康复老师难免会受到家长的质疑。
说到孩子的介入，我觉得有必要引入监督者的角色。
每一个孩子的背后，都不是某一个康复师，而是一个团队体系:一线康复师+执行督导+监管。
幸运的是，在家人的支持下，我可以学习应用行为分析课程，拿到BCaBA。
所以在督导她的这段时间里，我几乎每周都会给她建议和方向，时不时给她打气。
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