凯再融资3000万对自闭症家庭和行业有什么利弊？ 《自闭症的原因》
从实际角度来看，有网友评论说，无论是美国政府的全部支付，还是国内政府的部分补贴，都只是解决了谁来支付的问题。然而，面对迫切的市场需求，只有商业力量的介入，才能提供更好的服务，实现更高效的运营。因此，就其商业价值而言，自闭症康复的市场情况和供给情况尤为重要。
我也希望如此。但我无意也没有能力诋毁恩奇，但当越来越多商业机构的资本渗入，建立越来越多直营连锁店的扩张，会成为一把双刃剑。一味的求大，最终会像单车共享的破产清算一样，这是对恩奇的打击，也是数百万自闭症家庭的灾难。
而且人都是自私的。如果每个明星每个月给每个自闭症家庭申请几千块钱的补助，可能会变成一件无法控制的好事变成坏事。很多明星家长意识到，即使花再多的钱，也不能从根本上治愈自闭症，即使康复训练有效果，也需要长期甚至终身的金钱投入。所以，就像对待脑瘫孩子一样，一些偏远地区的家长或者康复意识不强的家长，会借孩子牟利，只是给自闭症孩子喂饭穿衣，然后他们就可以源源不断地把孩子作为收取国家财政补贴的工具，而不是把原本作为康复补贴的钱拿去给孩子做康复训练。
这是一个双向共赢的市场运作，但同时短期内又存在不可调和的矛盾。
随着自闭症发病率的增加，自闭症的康复越来越受到关注。无论是美国支付康复过程的所有账单，还是中国目前的专项补贴，最终都将由商业机构来运作。在国家政策的支持和各种需求的推动下，自闭症康复需要商业化，千亿元的市场规模和巨大的供给缺口为自闭症康复机构提供了充足的发展空间。
但是，很多时候，光靠钱并不能真正解决问题。没有技术和科研的支撑而盲目给钱，就像没有坚实基础的建筑，随时可能倒塌。
导致很多来自农村和偏远地区的自闭症儿童得不到有效的诊断，确诊后也享受不到有效的康复。能享受康复的是一个长期的过程，没有长期的资金支持，他们半途而废。
作为美国自闭症研究的先驱，他不仅在医学诊断方面树立了榜样，而且在援助方面也走在前列。受益于美国的高福利制度和完善的社会服务体系，美国的自闭症康复过程采用政府全程付费，康复机构具体实施的方式。
这是来自不同网友的声音，但他们都有一个相似的期待，希望真正的技术、真正的专家、真正的机构能够真正帮助自闭症家庭，而不是打着惠及自闭症家庭的幌子来切这块蛋糕。
但是，下一次，我们也要冷静的看待这3000万融资背后的发展。
目前，恩奇线上线下自闭症康复模式初具规模，运营效率高于行业平均水平，拥有国内最大的自闭症儿童康复教育数据库。未来，公司将以数据资产为核心，不断创新产品和服务，赋能自闭症儿童家庭和机构，大规模解决自闭症儿童的康复教育需求。
这种模式的好处是政府加大投入支持民办康复机构和教育研究机构的发展，通过培训教师、购买服务、提供免费或补贴名额等方式，大力支持民办机构提高专业化和规范化水平。
而很多康复费用由残联补贴，专项补贴则直接划拨到康复机构。自闭症儿童想要享受这项补贴，受到很多条件的限制，比如是否是当地户口、年龄限制、家庭经济状况等。所以“零拒绝”的政策，包括政策补贴和后续的融入教育，往往都是表面的，真正想要并且能够享受的家庭往往被排除在外。
3000万元的融资在很大程度上可以缓解这一矛盾，培养更多的专业教师，建立更完善的评估体系，帮助更多的自闭症儿童在确诊后列出长期康复计划，在越来越多的康复培训机构建立后，招募更多的自闭症儿童开始康复。
把国内千亿康复市场的自闭症康复教育推向市场或者由政府主导，民间机构运作，其实是对我国养老和社区化运作模式的借鉴。
然而，也有一些缺点。康复费用高一方面是因为自闭症康复教育的师资比例高，对场所和专科要求高，导致康复费用整体较高。另一方面，目前国内有相当一部分机构是私立的，其中以母亲型机构为主，缺乏政府和社会的支持，主要靠收取家长的康复培训费维持生存，生存往往是多重困境。
这绝不是羡慕嫉妒，也不是危言耸听。
拳击资本合伙人张兰也表示，看好儿童自闭症康复市场的潜力，同时高度认可恩奇团队的战略思维能力和执行能力。
因为，有了这笔巨额融资，恩奇也将逐步研发和实施国内领先的自闭症儿童标准化康复体系。到2019年上半年，上述体系已经初具规模，恩奇在北京投资并成功运营了两家培训中心。本轮融资完成后，恩奇将在稳步推进直营连锁店扩张的前提下，加大对自闭症儿童家庭和机构赋能的投入，最终实现整体提升自闭症儿童康复行业专业水平的目标。
这在很大程度上有利于自闭症的康复和行业整体水平的提升。
En创始人王伟在接受媒体采访时表示:“要大规模解决自闭症儿童的康复教育需求，必须解决三个问题:师资、标准化和可扩展性”。于是，很多宏大的计划被提上了日程。他们在五年的实践中也积累了相当多的数据，并根据数据设计了更加精准、个性化的康复训练课程，从而提高了康复效果。
近日，一则关于“自闭症康复项目恩奇再获3000万融资，影响力投资助力行业快速发展”的新闻引起广泛关注。
自闭症康复机构是福利机构，不应该是营利性机构。如果创始人想把他作为赚钱的工具。
而在中国，由于社会福利保障体系的不完善，政府只采取专项费用补贴的支持模式。
然而，任何事物都有两面性。有利有弊。还有人说，不如把这笔钱给自闭症孩子的家庭，作为他们的康复费用或者生活费，也能在一定程度上缓解家庭的压力。
熟悉自闭症行业的人应该对恩奇有所了解。这家公司成立于2014年，定位为教育科技公司。以科技和内容创新为核心竞争力，专注于中国自闭症儿童家庭的康复训练需求，成立五年来，先后建立了国内最大的自闭症康复教师培训平台、自闭症儿童康复效果评估工具、自闭症儿童康复训练在线社区。培训了21000多名康复教师，评估了17100多名自闭症儿童。是行业内数据资产最深的企业。
然而，当这一轮融资变得喜人的时候，我们隐约感到了很多不安。
据多家媒体报道，7月23日，自闭症儿童康复教育项目恩奇尼城完成3000万元A轮融资。本轮融资由宇宏资本和博兴资本联合投资。
众所周知，我国目前有1000万自闭症患者，并且随着各种因素的影响，其发病率越来越高。所以很多商家和机构都盯上了这个“暴力”的行业，削尖脑袋想分一杯羹。
其结果是，延误的不仅仅是一个或几千个自闭症家庭，还加重了国家的经济损失。实践表明，早期治疗和融入教育作为自闭症患者社会化的能力，可以在一定程度上减少这种经济损失。
自1982年已故南京脑科医院陶国泰教授首次报道中国大陆自闭症病例以来，自闭症行业已经走过了37个年头。然而，在自闭症康复教育和自闭症家庭服务方面一直存在许多不足，这在很大程度上使许多明星家庭承担了沉重的精神和经济负担。
但是，就像任何资本的介入都不会凭空而来一样，从商业投资的角度来说，也是要实现价值和利润的最大化。
这是一举多得的好事。
还有人说:“我们希望他们能做得更好，而不是更大。”
俗话说，有人的地方就有江湖，有自闭症的地方就有想赚钱的不良机构和老师。目前国内良莠不齐的康复机构和特殊教育师资，也把整个自闭症康复行业混为一谈。像恩启这样致力于自闭症教育和技术的公司取得这样的成绩，确实难能可贵，那些不良机构应该坚决取缔。
这是本轮融资的初衷或目的。其实很多事情都是从初心开始的，只是有时候走着走着就迷茫痛苦了。尤其是在中国，自闭症行业的发展多为民营，很容易因为资金、场地、师资、能力等问题陷入困境。这种困扰不是暂时的，而是伴随自闭症行业很久了。一旦跨越过去，就实现了跨越，可惜很多机构实际上并不能跨越。
自2006年自闭症被正式列为精神残疾以来，国家和地方政府都出台了有针对性的补贴政策。在上海、深圳等一线城市，0-6岁的自闭症儿童每年可以享受到残联提供的4-5万左右的康复补贴，二三线城市的补贴在1.5万左右。更远的市县自闭症儿童的康复费用很少或没有。
“看着自闭症康复成一个大蛋糕，很心痛。”
这种服务于自闭症儿童家庭和自闭症行业的教育科技公司，获得了3000万元的融资，在行业内其实是一件值得称道的事情。
此次作为国内具有代表性的自闭症教育服务机构，获得3000万元融资，能够借助强大的科教和资本实力，在课程、教材、教具、人才培养和管理等方面做出新的贡献，是很多自闭症行业人士和家庭乐于看到的。
根本原因是自闭症无法治愈，持续的治疗和康复会贯穿患者的一生。康复漫长的过程涉及到很多环节和主体，所以是多种需求共同推动的。
所以，毫无疑问，恩奇会遇到很多问题和困境。否则，自闭症的康复不会如此艰难，自闭症家庭的困境也不会接连发生。
于是，在多元需求的矛盾和博弈中，像恩启这样以市场化、社区化推广和教育科研为基础的机构得以应用和诞生。尝试在商业化发展中帮助自闭症家庭。
当然，我不是说用小人之心去揣测这些明星父母的行为，因为人性是自私的。只有加强制度的保障和社会制度的完善，那些来自政府层面和社会层面的补贴和帮助才是最有效和最公平的。
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