雇佣自闭症员工的外企是怎么想的？ 《精神分裂症》
时间:2022-06-11 01:15来源: 作者: 点击:次
菲尔德豪斯表示，如果能对自闭症受访者的实际工作能力进行评估，然后在咖啡厅聊天，效果会比在会议室面试好得多。在这种环境下，面试官可以更容易地了解应聘者的兴趣和知识深度，帮助双方准确匹配技能和职位。例如，他们曾经为数据分析部门招聘了一名喜欢下班后在家整理数据的自闭症员工。“这叫‘1+1 = 3’——效率高，利息高。”他总结道。
一些小企业发现，带薪实习、基于项目的合同或兼职都是有效的招聘方式。自闭症员工和普通员工一样，一旦在岗位上取得成功，都渴望得到晋升或调到更具挑战性的岗位。但很多公司可能没有预见到这一点，也没来得及准备。这是一个问题。
雇佣自闭症员工的外企是怎么想的？包括SAP、微软和DXC在内的外国科技巨头分享了他们招聘自闭症员工的最佳实践。“大型科技公司的自闭症招聘项目竞争激烈，成功的应聘者凤毛麟角。”Adobe的用户体验研究员David Platzer在仔细研究了这个领域后说道。这些公司也在努力调整招聘方式。
雇佣自闭症员工的外企是怎么想的？这是他们的真实想法:不仅仅是为了获得政府补贴，而是为了自己的真实需求，雇佣自闭症员工。
时间和资金不足的中小企业，可能不知道如何为自闭症员工提供这些资源。事实上，有很多方法可以获得帮助，而不仅仅是雇佣职业规划师。在美国，招聘自闭症员工的公司有机会申请联邦税收减免，大多数州都有职业康复中心来帮助自闭症患者。这些服务可以帮助雇主区分自己适合哪些职位，并为员工提供职业咨询甚至日常工作旅行。
“我们不是为了增加公司员工的多样性或者照顾弱势群体，而是有针对性地满足企业的需求。”安永全国企业流程优化负责人Shilon shukla表示，安永已经在其美国费城办事处招募了几名自闭症员工，学习如何与他们合作。
国内一些企业为了减免残保金，会雇佣一些有残疾证的自闭症员工。然而，那些雇佣自闭症员工的外国公司是怎么想的呢？目前试点工作非常顺利，已经推广到达拉斯。现在，安永有14名特殊员工在不同部门工作，包括网络安全、自动化、数据分析等。“我们没有专门为他们创造这些工作岗位，只是把他们招聘到现有的岗位上，”舒克拉指出。“这是一种非常新颖的招聘人才的方式，更重要的是为企业招聘创新人才。”
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