一线特殊教育教师频繁跳槽？老板，你该怎么办！ {自闭症机构}
无论在中国还是美国，一线教师的高跳槽率都是非常普遍的现象。当然也是困扰负责人的问题。
一定要这样暴露吗？好吧，让我回忆一下。
而且我的团队一个月会有一次“嘉年华”，公司承担一部分活动费用，剩下的AA。
他们中的一个离开了，因为BCBA的考试即将结束。我想换一个角色，全身心投入工作。真的希望有老师能带我。
比如每隔一段时间来组织聚餐，所有的老师都会一起放松一下。
我自己也经历过，对于我这样的一线老师来说是一种非常强烈的动力。
所以，我们不能把老师当陀螺，一直转！一定要把工作量和对应的难度设定在合理的范围内。
这对我的帮助非常大！对我来说，单位能否给我相应的培训支持，甚至比工资更重要。
后来换了一家公司，很幸运遇到了优秀的导师。
特级教师在工作中难免会遇到各种各样的问题。作为老板，他们必须给予足够的支持和倾听，而不是等待下属多次反应问题，仍然无所作为。
比如时不时的准备一些零食，下午茶，小礼物等等。不要小看这些小奖励，它们会有很大的强化作用！
每升一级，增加一次工资，每年带薪休假增加一天。
有很多种形式，比如聚餐，逛街，打高尔夫。只要队员喜欢，我们就可以安排。
乍一看你可能觉得这没什么，但是对于刚毕业的老师来说，不用每天自己准备早午餐，可以节省很多开支，这是一个非常大的强化。
我们特教圈的人都知道，特教老师的工作量很大。除了每天上课，还要准备教材，整理班级数据进行分析，经常和家长沟通等等。
充足的休假时间能让老师们更好地投入到工作中。就像橡皮筋一样。如果一直紧绷，很快就会失去弹性，无法使用。
间接工作太多。如果所有的工作时间都在上课，那么间接工作就会延伸到老师的休息时间。休息时间长时间被工作占据，会让人感到疲惫不堪。
第一个原因很现实。薪水没有达到我的期望。当时我的工资低于行业平均水平。
教师的工作是一个真理。长期不停的跑，用不了多久，老师们就会累。
所以有时候提前公布假期安排很重要，提前说明明年会有什么奖励，这样才能保持动力。
我离开第二份工作是因为当时和老板相处不好，沟通中总会出现不愉快的情况。
所以工作到后面，每天都是煎熬，完全无法忍受。
比较合适的安排是每天给老师上一两节课，甚至给大家更多的自由时间去完成那些间接的工作。
作为领导，“倾听”是一个非常必要的功能，你应该能够及时解决问题。
激励很重要，它是员工工作质量的保证，所以我们必须保持员工的激励。
我觉得身心得到足够的休息，才能把更多的精力投入到后续的工作中，这是非常重要的。
以前，我的老板在多次反思我的困难后，仍然让我独自面对。当时真的觉得很压抑很无助，孤立无援。
过一段时间，查看教学数据，这段时间与孩子练习眼神交流最多的老师将被评为“团队之星”，并奖励一张小礼品卡。
特殊教育行业的教师由于其高压的工作特点，在日常工作中容易产生职业倦怠，进而选择离职。
但是在当时的单位，没有人能给我相应的指导，也没有给我安排培训等学习机会。所以很多时候都是自己一个人体会，感觉很无助，很累。
如果是全职小孩，每人负责六个左右的情况。如果是半日制的孩子，一个老师大概负责八到十个孩子。这个工作量比较合适。
另外，我们要做一个不抱怨的老板，一个待人接物而不是待人接物的老板，善待你的下属，让他们可以依靠。这种心理上的归属感是任何物质都无法替代的。
我相信大家都愿意赚更多的钱。当工资达不到行业平均水平，得不到最基本的需求，就离开了。
不要小看这些额外的假期。它可以让我的朋友们好好休息几天，旅行放松，摆脱工作，轻松地在街上散步，平静地睡觉。
但是老板从来不给我相应的支持，导致我总是一个人面对那些困难的情况和问题，我没有办法解决。
在不影响教学的前提下，机构可以多给老师设置假期，让老师有一段时间的休养生息。
所以要考察给老师安排的案例数量是否合理。
我一共在三家机构工作过，所以换过两次工作。
比如准备奖金激励大家努力工作。这不是一个节日。我突然得到一笔奖金。光是想想，我的嘴角就忍不住上扬。
自从我们发出特教联盟招募全国优秀合作单位的文章后，很多机构负责人都加了管家的微信进行咨询。
年底会发布下一年的所有休假安排。每个老师都会有几天的带薪休假，带薪休假的几天会提前说明。
之前的机构，工作日给所有老师提供免费的早餐和午餐，每周都是不同的风格。
除了物质层面，精神层面的满足也能激励员工。
更重要的是，国内特殊教育师资匮乏，每个老师带很多学生。老师一旦跳槽，他所负责的这些学生的课程的连续性就会全部被打乱。
另一个做法:提前公布年假时间。
培养一名优秀的特殊教育教师需要花费大量的时间、精力和物质成本。老师一旦跳槽，就意味着之前的所有培训都是给别人做“嫁衣”。
如果一个老师一天上八节课，完全没有休息时间，甚至还要在下班后做一些零工，总有一天，老师们会处于崩溃的边缘，他们很可能会离开。
查一个学生的资料，发现孩子眼神交流不好，我会在会上提示老师多和孩子眼神交流。
这些强化的小点子都是我经历过的感觉效果比较好的方法。
他手把手教我如何为第一个案例的孩子设计教学项目，包括我第一次在家干预。我的导师也和我一起面对所有的问题。
让员工有奔头，靠的是合理量化的员工晋升制度。这包括加薪、升职等多重标准。
这是我之前公司的做法。选了一家喜欢的餐厅，去了一个休闲的地方，边吃边聊，大家都很开心，特别期待每月一次的聚餐。
当你看到休假安排，无论如何，都要坚持到一定时间，享受假期。
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