在印度，自闭症被视为耻辱，她却要逆势而为！ <自闭症儿童康复中心>
GoldmanSachs10000 Women是一项全球性倡议，旨在向世界各地的女企业家提供商业和管理方面的教育和指导，帮助她们了解获得资金的途径，促进经济增长。该方案与印度管理学院班加罗尔分院和印度商学院合作，培训了1600多名女企业家，增强了她们的能力。
“我在一家IT公司做技术人员，事业非常成功。我想让我的儿子在英国接受自闭症的特殊教育。但是几年后，父母年纪大了，需要人照顾。我不得不辞去工作，搬到印度的海德拉巴，希望在那里得到必要的支持来照顾我的儿子。
在印度，由于缺乏意识，自闭症被视为一种耻辱。
ACDEC是一家为自闭症儿童提供支持和教育的实体机构。在ACDEC的基础上，这款应用将致力于开发一种可以被更多人轻松观看的数字网络形式。
如今，ACDEC已经开始为自闭症儿童提供全面的关怀，包括早期发现、干预和教育。2018年，ACDEC的业务进一步发展为基于特许经营的模式——除了目前在海德拉巴运营的原有机构，还有两家新机构，每天帮助约150至200名儿童。
“但是，我找不到任何合适的地方来教育和干预我的孩子。”马达维说。
“然而，为自闭症儿童的父母提供专业服务而不收取费用并不是一种可行的模式。我继续教育家长，让他们理解为自闭症儿童提供高质量教育和护理的财务需求，就像付钱给医生一样。”
特许经营权归有特殊需要的儿童的母亲所有，这为她们提供了照顾孩子的机会，能够拥有自己的企业并做出有意义的贡献。
我的儿子非常需要特别的学习和帮助，他需要一个专业的老师帮助他。然而，当时印度的大部分老师都没有这方面的知识，甚至对自闭症一无所知。
课程结束后，马达维把生意分成两部分:一部分是“利润”部分，向能负担得起的父母收费；另一个是“非盈利”部分，用于资助无力负担的自闭症儿童家长。
“早些年，由于印度各地对自闭症的认识有限，我邀请了一些来自欧洲不同地区的志愿者提供培训，提高他们的认识。ACDEC的目标是“提高印度特殊教育的门槛& # 39；”马达维说。同时，他希望ACDEC能够支持自闭症儿童的成长，发现他们真正的天赋。
当MadhaviAdimulam两岁的儿子被诊断出患有自闭症时，她发现自己陷入了绝望的境地。
马达维认为，她在创业过程中犯了几个错误，导致她“花光了几乎所有的个人积蓄”。
这位母亲是全球100位新兴女性领袖之一。她的名字叫MadhaviAdimulam，来自印度。
“我在2011年结束了GoldmanSachs的10，000名女性项目，该项目帮助我制定了一份商业计划并创建了一个定价模型，这样我就可以可持续地经营我的企业。在加入GoldmanSachs项目之前，我作为一个母亲比作为一个职业女性更感性地思考问题。"
“在印度，我们看到了敌意的偏见。只要涉及到自闭症儿童，你的所作所为都会被认为是一种耻辱。最常见的回答包括“你为这样的孩子工作吗？或者“听到这个消息我很难过”。甚至向社区提供这种收费服务也被认为是一种耻辱。
当2岁的儿子被确诊为自闭症，但当地意识落后，不仅找不到专业的干预机构帮助孩子，还面临着各方面的歧视。她没有沉默隐忍，而是毅然选择站出来，突破传统枷锁，做第一人。她辞去了公司的工作，创办了安纳亚儿童发展和早期干预诊所(ACDEC)——一所为有特殊需求的儿童开设的学校。
2007年，她一直在寻找一所好的、负担得起的、能支持儿子成长和教育的学校。在这个过程中，她产生了建立安纳亚儿童发展和早期干预诊所(ACDEC)的想法。
Madhavi表示，这款应用的愿景是帮助学校、教师和家长定期筛查危险信号，并提供专家指导。最终，这个应用程序将在各个学校展示，并被政府使用。它还将与当地语言相结合，进一步提高人们对发育迟缓和自闭症的认识和早期干预。
今天我们要讲的是一位印度母亲在得知儿子被诊断为自闭症后，在事业上的挣扎和转变。
Madhavi的团队现在致力于在技术的帮助下，帮助所有人低价或免费获得发展评估。除了ACDEC，Madhavi还参与了一项技术应用的开发，该应用在T-Hub中孵化，旨在帮助更多人在早期阶段发现患有发育迟缓和自闭症的儿童。
2007年，印度海得拉巴的大多数特殊学校都在扮演自闭症儿童“日托”的角色。这些孩子每天都被送到那里，但那里的工作人员缺乏如何参与和教育他们的知识和专业技能。
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