作为一个严厉的宝宝，从NPC副手到全职妈妈，她愿意“以命换命”！ [精神分裂症]
回到家里，我们每天都会面对成堆琐碎而又必须的家务。或者机构和学校参差不齐，很难找到适合孩子教育的帮手。很多父母在辛苦之后，真的抽不出很多时间和精力去面对需要一点一滴培养的孩子。
从工作的角度来说，家庭需要钱来运转，你再辛苦也不能陪孩子。但是社会并没有给我们提供更多的保障，比如弹性的工作时间，畅通的上升渠道，非歧视的职场环境等等。
都说有人全职介入带孩子，离开的就是在赌自己的职场和未来，是“以命换命”。用自己的未来换孩子的未来。
你看，这个世界有很多矛盾，没有绝对的非黑即白的平衡。当我们不得不做出选择的时候，基于我们自己和家庭的现实，我们大多数人都不得不为我们所爱的人或事做出牺牲和放弃。但这是我们自己的决定，是我们对现实的妥协，与他人无关。
欧阳立新是双胞胎女孩的母亲。双胞胎姐姐患有多动症，妹妹重度自闭症。6年前，她从高调的事业中回归家庭。
直到现在，她仍然对10-20以内的加减法知之甚少。每当你问她“你多大了”时，她往往会先脱口而出“我4了”，然后再改口说“我12了”。问她微微转一两圈，她只能看着你等一会儿。在我身边特殊的孩子中，她的底子是真的，可以排在前列。
所以对于当时处于职场上升期的我来说，辞职的决定也经历了一些纠结。一边是我的事业，一边是我的孩子。我已经反复权衡过了。我不忍心忽视我的孩子，我也想保留那些漂亮的戒指。但是，当面临一个非此即彼的时刻，没有第三条路可走的时候，我只能放弃一切光鲜的外在条件，心甘情愿的选择自己的孩子。在这个层面上，我真的是“以命换命”。
但是，她的这种能力不是天生的，而是我们一点一点挖掘、发现、放大的，是后天教育的力量揭示出来的。很难想象，如果这么多年没有坚持的一对一教育，把她扔到以数理逻辑和语言能力为主要因素的学校教育环境中，她会是一个什么样的存在。
我的模式和组织的模式完全不同。经过几年的强化训练，到孩子7岁，导师离开的时候，孩子已经可以从小学一年级开始读写训练了。我敢肯定，如果我继续工作，把她扔给机构或者学校，我们过去几年辛辛苦苦为孩子建立的知识体系将会失去一切。所以我只能赌博，辞职，自学，这是我“以命换命”的根本原因。
然而，与她糟糕的数理逻辑能力形成鲜明对比的是，她有很强的视觉搜索能力和观察能力。她能在四五个小时内完成一个1000块的成人拼图，500块拼图只需一两个小时就能解决。要知道，在这么短的时间内，大多数智商正常的成年人很难在几百个一两厘米的小片段中找到正确的一个，然后拼接到合适的位置。
我的孩子是一个能力差的孩子，自闭多动，不能上学，也没有踏足过任何机构和学校。我不是说一遍又一遍的说她的智商，而是她的脑子真的不太灵光。
其实我觉得“以命换命”这种说法有些偏激。我们今天讨论的本质是父母是否应该为孩子放弃原有的生活和工作轨迹。这不仅是一个现实问题，也是一个大家认知和观念的问题。
现在流行一个词叫“赛道”。今天的讨论其实很简单，就是要不要给孩子换个赛道？
很多人根本没有事业，有的只是一份食之无味，弃之可惜的工作。所以你会发现，挣钱不多，孩子没时间受教育的家长不在少数。好像人生最重要的两件事都没做好。所以，在选择工作和孩子兼顾的前提下，一定要尽量避免顾此失彼。当然，这需要很大的能力。
孩子是父母一生最重要的作品。培养和塑造特殊的孩子同样很有成就感。所以，只要我们摆正心态，不抛弃成长，即使为了孩子改变轨迹，也能体会到成功的喜悦，你说呢？
如果为了孩子放弃事业，就不要对孩子说“如果当初不是你，我现在怎么可能成功……”成年人必须为自己的选择承担后果。那些没有勇气承担后果，把自己的失败发泄在别人身上的人，都是不成熟的行为。
人和人是很不一样的。你是为了孩子辞职还是继续工作，我觉得都是看实际情况。因为在现实生活中，有特殊孩子的家庭有太多令人信服的理由:
一个自闭症孩子会拖垮一个家庭还是一个母亲？这是一笔数不清的账。
就我而言，我不想过一眼就能看到尽头的生活。人生有些事充满挑战，经不起等待，不能重复。在孩子最需要我的时候，我愿意陪伴她，做她人生的塑造者和引路人。当然，这也是我和孩子共同进化的过程。
当初因为没有把孩子送到机构，不得不辞职，孩子从三岁开始的干预都是我亲自主导的。我请了一个大学毕业生做我孩子的家庭教师。我先教老师，然后老师再教孩子，这样持续了六年。正是这六年，孩子获得了基本的认知和语言能力，我也得以坚持工作，达到了事业的巅峰。
而妈妈无疑是这个游戏中大概率会做出牺牲的人。
现在回想起来，我并不后悔当初的选择。没有这个“以命换命”，我的孩子很大概率不会有今天的能力。没有这种“以命换命”，我体会不到教育特殊儿童的成就感。但是当初对于我来说，为什么选择辞职没有赌博的性质呢？
孩子7岁的时候我就辞职了。到今年已经六年了。
辞职前就职于全球500强的200强央企。在集团公司庞大的产业链中，我公司以房地产和航运业务为龙头，年净利润以亿计算。我住管理层，高峰期管了三个部门。我七八年前交了个人所得税，养活我们公司一个清洁工。同时我也是市区两级人大代表。经常和市区领导走访调研开会，政治立场很好。可以说这样的经历足以秒杀大部分职业女性。
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