但是当有其他股东和合伙人的时候，你就会发现一个问题——只要有合伙人，你就得区分GP和LP。p合伙人，就是合伙人的意思。GP是什么？Generalpartner我负责日常运营管理。我投入了时间和精力，我做的事业就是我的职业发展。我是来领工资的；其他合伙人，比如技术合伙人，技术骨干也在这里工作，他也拿工资。中间他有5%和10%的股份。投资方拿到了1000万，你只占10%。份额很小，但是钱多很多，因为他会在股东权益里面进入不同的类别，进入股东的股本，只留下他的10%。

第二个例子，像微软，微软是老牌企业吗？而且全世界的人都知道比尔·盖茨连续多年是世界首富。在首次公开募股后的近17年里，微软从未支付过股息。什么原因？原因和巴菲特一样。我把弹药分开了，怎么打？所以我不分红。但话说回来，为什么微软又开始分红了，而且是17年才分红？原因是公司稳定，战略上求稳，分红没有本质影响，股东从中获利即可。同时分红对股东意味着什么？说实话，如果你缺钱，你可以卖掉你的股份，这是可以实现的。如果卖掉，资产会增加，挺好的。但是为什么人们要支付股息而不是出售他们的股份呢？那是因为他想保留公司的所有权。股票不就是零部件的所有权吗？那么分红有什么好处呢？也就是说，我可以套现，同时不损害我的股权份额。这就是我们所说的“红利”的本质含义，它与组织的发展阶段有关。

但是，有一个问题。你要做企业，解决社会问题，让你有受众，你雇佣的员工要正常发工资。你的企业不得不限制这部分自己的分红，最终会让创业者非常碎片化和纠结，成为“邯郸学步”。这个运营难度远高于社会企业，也远高于做纯商业企业和纯公益组织。你在中间相辅相成，任的第二脉在这里通不过，你要是在里面打，你就动不了。这是非常困难的。

第三，有合伙人说，那我能不能收购我的关联公司，我的老公众公司，我来收购，把钱给他们？那不行。请大家注意。给关联公司打电话，打完之后，你可以把它带到那里。没用的。这确实是违法的。为什么？你想伪造合同。你只是想把你组织运营的收入拿出来，这样就可以合法的拿，不要造假。只要是假的，责任就大了。比如服务人员数量弄虚作假，把两三年前服务的子女档案和身份拿出来。那叫什么？那叫欺诈。这种诈骗的最终目的是骗取服务的资金，这是很可怕的。而且以现在的流程，造假的机会并不多，基本上都被堵死了。所以不要动这个念头，想都不要想。但我觉得一个企业家，一个中华人民共和国的经营者，前期不惜一切代价做组织。当组织稳定发展时，他因经营管理而获得收益，甚至还了之前的预付款。这不是问题。没有人因为这种形式受到民政的审查和舆论的谴责。但一旦违法造假，肯定会出事。

如果你的组织不支付红利，就不要支付。一旦确定了分红，请注意，至少你要明白，分红是可以连续分红三到五年的。持续分红意味着什么？最起码游戏规则和分红所需现金总量要合理。首先，利润方面，你能保自己年年有利润吗？累计利润对未分配利润能等于你连续分红吗？股息以现金支付。你的现金流够用几年吗？所以，叫做“不在乎就了不起”，一分就让自己陷进去。所以我们可以看到，这件事的玩法太多了。

所以我们说，不了解百姓，不了解公益的商业会计，可能会给创始人带来灾难。因为在公益的组织管理中，管理方对你的监督力度极大，所以说有一万个问题有风险，会导致你的公益组织倾家荡产。甚至创始人可能坐牢的时候，从头到尾是否分红都不是一个现实问题。有多少机构把利润表操作完了，最后能有一个正的？有多少公益组织能有正的损益表？有多少人的现金流是正的？很少。两块表一个正，两个都已经很可观了。还有股东未分配利润。有没有累计利润？所以，关于股息的判断是毫无意义的。

第二个问题——如果你没有C，你有B吗？某人的业务是2B，我的业务是2B，我的客户都是机构，而我是2B。但是请看，一线康复机构有2B业务线吗？如果没有，就不安全。然后呢？利智曾经是2C，一个直接的服务机构。后来输出了20多年的经验，成立了独立的生活学院。那么它变成了什么？它变成了2B。这是2B的稳定。过去，利智一直接受政府补贴。在成人服务领域，有政府补贴和购买。如果有项目，那就是WUOG的。但是因为疫情，成人服务被关停了，2G部分断了。

这样的分红策略如此复杂和困难，现在出现了两种精神障碍，一种是商业机构，一种是公民社会。老百姓主要走政府的定点采购，也就是我们的采购人。我们提供服务。对于当地的智障儿童，尤其是自闭症儿童。这是我们的逻辑。现在问-你有兴趣吗？在这个过程中，你在你的组织里工作过多少人，不管是民用的还是商用的？有没有发现问题？如果你单独投资it，那么事情就简单了——谁来分红？给自己。如果拿不到工资，在自己创业的阶段，你自己也这么说。拿多少工资，你可以说没事。我们过去建立的很多机构，尤其是家长办的，都是一个人做的。

我们得一步一步来谈，直到现在。大家已经知道这种说法是一种误解。根据2018年的统计，2018年中国72%的上市公司进行了现金分红，也就是说，在谈分红的时候，前面要加上“现金”二字，如果不是现金，就不能分红。在中国的股市中，28%的股票没有分红。为什么？我觉得我现在没有能力分红，所以就不分红了，在组织里是可有可无的。这是我们要讲的第一个问题，也是第二个问题。刚才说到利润的问题，是什么利润？利润必须分成当期利润。还有什么？你还记得资产负债表的“股东权益”里有一项“未分配利润”吗？那不是现在的利润。如果是现在的盈利，那就说说我今年有没有赚到钱，有没有分红。而真正从利润角度判断的，是什么样的分红能力？要看未分配利润。只有未分配利润足够大，才有分红的可能。

第一部分讲分红。什么是红利？想想看，我们有“三张桌子”。如果不谈前三表，就不能直接谈分红。什么是资产负债表？左边是资产，右边是负债和所有者权益，而所有者权益是股东投入的钱，负债是向别人借的钱，这些都是进来的钱。进来之后，就成了机构的资产。两边要像天平一样平衡。这叫做资产和负债。我们知道，当我们谈论股息时，我们在谈论什么？其实作为股东，我前面投了钱。最后能做什么？我能得到一些钱吗？分红是“分钱”的，所以肯定和资产负债表有关系。这是一件事，第二件事，我们讲损益表。损益表是顶层的总收入。从这里开始砍掉运营成本和生产成本，也就是所谓的“毛利”。“毛利”再用“三项费用”——管理费、营业费用、财务费用、税金切掉。剩下的叫做营业利润。再切一部分吧。运营利润被砍掉后，剩下的钱会变成什么？这个时候你要交税——所得税，你要交企业所得税，因为你是正的。企业所得税的扣除额叫净利润。这就是我们所说的“现金”，也就是损益表。就是这么个说法。刚才的资产负债表是一个天平，这个报表是一个漏斗。最后，第三表就是我们说的现金流量表，明确记录了企业的流水账，分为三大块。把它列成三大部分:经营活动、筹资活动和投资活动。

也就是说，公益组织应该是一个，你要利用公益组织的优势，而不是做纯商业。风向变了，要坚持纯商业，不碰任何公益。如果想做一个干净清爽的商人，在自闭症领域是没有机会的，必须做相应的公益活动。至于你是在有基础的情况下做的，请注意“梁海”是在有基础的情况下做的，而且做得很好。我们也看到它也与基金会合作，并且做得很好——或者说是与公民社会合作。我有大量的商业组织，我在偏远地区做过小民间，也是可以的。做组合，比如恩雅是怎么做的——这些部分都是给大家考虑的。

这是2021年12月28日安迪老师小宇宙APP直播课的内容——精神服务管理第十八课——财务层面:分红与否不是公益事业的区别。音频识别:耿新宇，编辑整理:罗杰希，文字校对:嘉阳妈妈，排版:傅子笑，审核发布:呵呵Papa。

在这种情况下，我们都知道组织需要为发展保留资金。账面上，股东可分配而不可分配的利润，是机构财务稳定的重要一笔钱。而且也不能说因为今年赚了点钱就给一份，而是积累，让未分配利润达到一定数额，再约定分配。这是一个前提，也是让未分配利润为正的第一点。

商业的呢？我是一个商业机构。我做服务，我吸收资本在这里做。这部分需要做什么？他的股东拿到钱了吗？但我想问你，你是在哪个青少年金融康复机构上市前看到的？我已经告诉你了，我们还没有正式上市。以前中国企业上市不分红是常态。我们刚才说72%，那是中国a股上市公司的72%。但是在上市之前，我们机构要滚动发展，上市，IPO。当任何数量的现金都极其重要时，哪里还会有人分红呢？非常少。基本上不会有分红。

分红与组织发展的阶段有关。大家都知道沃伦·巴菲特，他的公司——伯克希尔·哈撒韦。你能猜出现在一股多少钱吗？30万美元的份额，乘以6到7，相当于不到200万人民币。一股200万人民币。巴菲特有分红吗？永不分裂。他在战略选择上不分红。他为什么要分红？不分红的股东有意见吗？没问题。为什么？为什么他要付30万美元一股？也是从一美元上涨。他不分红，他所有的钱都停留在股票价值上，它的股票价值不断上涨。他投入越多，效果越好。为什么？当它是红色的时候什么不见了？子弹没了。什么是不分红？子弹留下来，继续战斗，继续开疆拓土，继续用于组织发展。但是如果先把子弹分出去，大家阶段性受益，讨好股东，讨好大家，给大家分红，但是这样会影响我赚更多的钱。伯克希尔哈撒韦公司不分红，这是一方面。

所以这个投资人来了，你能让他负责业务吗？人们是来投资的，不是来管理生意的。但他想监管你的生意。他不直接管，但总要监督你。这个时候你有什么疑问？只要有这样的合作关系，只要有人不是天天在你的机构里，信息完全像你一样对称——你能看账目，他能看，你能签单，他也能签字——这是不可能的。你是大股东，至于科技股的股东，那个合伙人，你一般是不愿意让他看账目的。这就是问题所在——你能不看账户吗？不看账目的话，GP说什么就是什么。连财务报表都不给我们看？那是不可能的。因为我是有限合伙人，有限合伙人，我想看报表，这是我的权利。所以他要用标准正规的财务体系来完成真正的合伙。

为什么要看我们前三节课讲的内容？你还记得什么时候可以分红吗？前提是利润表上盈利才能分红，不盈利才能分红。给谁分红？股息应分配给第一个表中的“股东”。这就是我们通常理解的。只有在有利润和净利润的情况下才支付股息——错。股利分配的前提叫做股利分配能力，它取决于利润和现金。也就是说，如果第三张报表——现金流量表没有现金，那会是什么红利？不能分红。所以可以看出和三款手表都有关系，当然我们也要这么理解。大家说说吧。分红能力如何？很简单，分红就是你作为企业的股东能赚多少，这叫分红。

请注意，“社会企业”的概念来自英国，由英国大使馆文化处推广。在中国，社会企业推动历史已经有15年左右了。那么我自己的“心撑”应该说是国内著名的社会企业之一。为什么“出名”？因为后来失败了。但直到现在，我认为我自己要做的，包括“心撑”，就是我们是社会企业。失败是失败，但是我们三个合伙人真的按照社会企业的约定，把不超过10%的利润用于股东分配。真的是写在我们章程里的。我们会看到现在成都市工商局有一个注册类型叫社会企业，是全国唯一注册的。其实北京也有搞社会企业评选的，全国赛，社会企业赛，什么都有。但是真正的社会企业的制度优势，所谓的组织制度优势，并没有带来什么实际的东西。因为你该交的税还在交，你还没有给出免税或减税等策略。什么人才引进，你需要设计，你需要人才，你要给支持，你什么都没有，你连落户都不用。所以中国在这件事上没有真正的成就。这是一个社会企业。最后它的游戏规则其实是社会企业，但是你有好的目标吗？是的。很多企业，很多自称社会企业的人，他们的组织和运作完全商业化了。但是他们的目标，包括他们的服务对象，甚至他们的服务方式都是非常公益的，就是这样一种情况。

只要人多，就要用财务报表来解决这个问题。否则，谁能信任对方？这是如此的财务混乱。到年底，你说赚了10万，然后可以分？辛苦一年赚10万，前期投资1000万，占10%。我该怎么分享你的10万？所以在这个过程中，你会发现财务报表其实是LP控制GP的一种手段，这一点很重要。

现在问题来了——分红的机制。我们这些拿到融资的，国内千万以上的有30多家，但是2020年和2021年基本没有增长。其中有30多人分红了吗？没有上市，也不分红。如果它不分红，我们老百姓也不分红，为什么要说分红是公益组织和商业组织的关键区别呢？所以，我们说，这跟分红能力和组织发展的阶段有关。所以，关于这个区别，以后可以当笑话看。

你一个人当老板就会发现超级简单，不管是经商还是公益。但是当你的股东开始有第二个，第三个，第四个股东的时候，你就可以告诉大家，每增加一个股东，你的沟通成本就会呈几何级数增长。股东越多，麻烦越多，股东越多，事情越多。为什么？因为你的管理不可能按照原来的方式去做。原来一个人是创始人，我说什么就是什么。说什么“人要有公益属性”都是扯淡。人不仅仅是登记的一种形式。在你的决策机制中，没有股东会，就是你的决定。你是唯一的老板和首席执行官，所以你可以为所欲为。

那么这里要强调的是，公益组织和商业最重要的区别在于，只要你遵守公益组织的承诺和职业道德，你就可以借助公权力来筹集资金。也就是说，你的收入来源于公共集资、第三方捐赠，甚至是政府公共项目的采购，这些都是一般商业机构所没有的。曾经有人问我，能不能像高新企业一样有减税或者退税？非营利组织没有这些。如果你达不到，政府不会以这种方式支持你。但是政府有一个法案。你是非营利组织，有政府采购。你以为这些收入是收入吗？

那么问题来了——你的利润是什么样的利润，你的现金是什么样的现金，这样才能谈分红？就我个人而言，大家应该明白，公益组织是个伪命题。为什么？在企业和商业机构中，所有的商业企业和上市公司都分红吗？我有能力分红，但我选择不分红，这是一种可能。第二，我有盈利，但是我的净现金流不够，拿不到分红。第三，我现金流充足，利润为负，分红无望。企业中，不分红的有三类，都说不分红。那么为什么说“公益和商业的区别就是不分红”呢？其实这是在人们不了解这种差异甚至不了解金融的情况下出现的问题。

过会儿怎么样？你的公司涉及两个人。一旦你的组织涉及到两个人，这两个人是谁？老板一个人做不了。为了我的技术总监能留下来，我会给他股份，留住他。很好，但问题来了——仅仅是技术总监吗？过两天，另一个好朋友说:“这件事你做得很好，我想出点钱。能不能让我分点股份？”我朋友出钱，过两天另一家投资机构告诉你——我们要选一个好项目，一个好标的。我给你1000万，我拿10%，好吗？

提醒大家一下，很多人，包括一些小公司，都愿意做一个叫“税票”的东西。为了拿点钱，把你应得的经营收入拿出来一部分，你就简单的拿税单。好像是用税票冲抵的，甚至很多会计会告诉你“冲抵一些票”。问题来了——在公民社会和非营利组织中，这是违法的。为什么？你好像遇到税单了。这在商业企业，尤其是小企业中没问题，但在公益中是个问题。发票上写着什么？发票上写着“一台冰箱”，有买家。如果不是你的单位，可以报发票吗？但是，他们中的一些人只是因为可以抵扣税款，就拿走了个人报销和取暖费报销的发票。对不起，你说的是取暖费。告诉我，那和我的公司有什么关系？跟我的人有什么关系？都是责任，什么都做不了。

同时我们可以看到，在这样的关系中，大家都知道我还有董事会，除了我自己，我没有合伙人。但我还有委员会。你心里清楚，委员会正在找几个名人来支持你。说做公益关注青少年自闭症是好事。他们会给你当主任，一年开两次会，走个形式，但不碰财务。这是大多数年轻机构指定的小机构的真实情况。不信你去民政局查查理事会的会议记录。你做过什么重大决定吗？基本没有。

大家都知道上市公司是受监管的，财务报表是透明的。非营利组织呢？你从社会上拿了多少钱，捐了多少？你答应了什么项目，做了多少服务？你的客户对你满意吗？你不发表吗？不公开是做不到的。这是公益和商业最大的区别。

你们好，伙计们！欢迎来到心理圈。我是安迪。今天是我们心理服务管理财务方面课程的最后三节课。这三节课之前，我们讲了财务报表——“三表”。这最后三节课我们要讲什么？首先，最后一节课要讲一个公式，就是这个机构的最后一个公式。它的成分是什么样的？如何判断这个组织是不是优秀的，最好的，在财务上能做到什么程度？这是一个。其次，我们会告诉你加入倒数第二个班。特许经营链不同于我们前面提到的“M&A”。特许连锁可能是从自营的角度，也可能是通过并购来实现，特许经营本身会是精神障碍领域最重要的课题之一，因为大机构都在搞特许经营，我们要了解。

今天是我们的倒数第二课。我们会讲公益和商业最大的区别。给大家澄清一个思路，一个概念。当你在做公益的时候，尤其是注册为非政府企业的时候。有人会告诉你，“公民社会和商业有什么区别？即股东不能分红。”每个人都这么说——但我想告诉你，这是一个错误。今天就来说说这个错误。最后三课都是关于金融的。我们将系统地呈现精神障碍领域，或者说自闭症服务和精神障碍服务中最关键的三个问题，即这个机构到底能不能赚钱？金融发展还有可能吗？是什么配方？还有，大家都在做的加盟连锁是什么？我能做到吗？怎么做？还有，怎么判断自己是为了公益还是为了商业？这是我们在接下来的三天里要做的。

所以你会发现，其实作为一个公益组织，最重要的部分是什么？这就是治理。什么是治理？但它是一个接受社会捐赠，承担政府项目，以公益的名义为弱势群体解决社会问题的组织。它可以在正确的道路上做到这一点——这就是所谓的治理。非营利组织的治理应该在正确的道路上。有这样的董事会和监事会，就让它在正道上做吧。不然这种社会捐赠怎么会来找你？为什么政府对弱势群体的补贴会找上你？治理是这个事情和商业的主要区别，也就是说，它受到广泛的监督。

但是我们会看到，这根本就没有做到，在现实生活中根本就不是这样的状态。所以我们说非营利组织的治理其实是目前中国的一个问题，无论是家长组织还是服务机构都需要摆脱根源，更加重视。否则如果这里出现了失败，这种单一股东创业的人，方向会走的乱七八糟，甚至会走向各种犯罪活动。因为没有监管，所以以这个名义筹集了很多钱，这是一个点。

例如，“浅蓝”是一个非营利组织的名称。它的商业产品是一款名为BlueD的应用，其创始人耿乐是同性恋组织的创始人。原来是个警察。他是一个非常聪明的人。他领导这个非营利组织。目前，“浅蓝慈善”作为一个慈善组织依然存在，但耿乐本人已经投身于以下商业APP创业，在纳斯达克上市，并有英文版。他出海了，占了全球粉色经济市场的七八成，可圈可点。我们再来看看过去的公益组织，“科学松鼠会”。创始人姬十三做的是“善”，是纯商业项目。“好的”也做得不错。经过多轮融资，各方面都出去了。所以这种所谓的中间状态特别难找，社会企业的中间状态太难了。为什么难？

所以，你可以看到，其实你的客户转化是一个关键。你是一个非营利组织。如果我们来看，你是自闭症，那么我们会向所有纯商业的自闭症康复机构建议——即使你真的想明确股权结构，与相应主管部门保持一定距离——很多机构都是这么想的。我们是纯商业的，赚钱对我们有好处——但是我告诉你，你做不到。因为你服务的客户在中国是有专门部门保护的。虽然你现在是商业机构，注册了也没关系，但是任何一个孩子或者案主去投诉了，相关部门足以出来协调，让你的机构歇业。这完全可以做到。那么这意味着什么呢？意思是在目前所谓的“上市出海”无法进行的情况下，需要走好公益关系。

在这里，姜华老师问，社会企业呢？什么是社会企业？一般来说，社会企业既不是公的，也不是女的，而是中间派。我想解决社会问题，但我也认为，这个纯公益组织的游戏，包含了注册成为民间组织的形式——众所周知，民间组织每年都要被检查，而且总是被评级；如果人民必须有一个特殊的党支部，他们应该从事党的活动。如果人们这样做，我的效率和经济发展就会受到限制。那我呢？我是用商业的方式做的——我是一家公司，一家社会企业，企业是最本质的。它必须是一个企业，它必须是一个公司。我去工商所登记。工商注册后，我企业的几个合伙人和股东一致认为我们的目的是解决社会问题；我们同意分红不应超过利润的10%。这样，我们就是社会企业。

所以，我们说，回到公益和社会企业，包括普通企业，我们可以把这三个概念放在一起，你会发现分红这个关键点其实有点可笑。别当真就好。那是我的问题。经常有人找我咨询，说我没办法。现在你年纪轻轻就想做自闭症康复，我们还是觉得人不好。但是民飞，假设我真的赚了钱，告诉我，现行的民飞规定是不允许分红的；但我不认为这是公益和商业的重要区别。这两句话要分清楚。你对法律做了什么？很简单。你能付我钱吗？能一直给自己发工资吗？你为非政府组织做了贡献吗？然后发工资。还有人说，好像听说有规定工资不能超过社会平均工资的两倍。是你吗？你说的是普通人吗？这是基础。第二，真正的基金会想要做好，是为了拿工资吗？都是两个人的。一个在基金会，一个外地的，不然人员从哪里来？优秀的人从哪里来？人才从哪里来？如果没人做基础，不就彻底死了吗？更何况这个制度根本就没有约束百姓。谁说你工资不能高了？这有点。

第二，你的股本在组织个人早期投资的过程中是有限的，所以你不投入那么多股本。作为这个组织的投资人，组织欠你钱。如果组织在历史账目上欠你钱，等组织发展起来了再还。不能退吗？还债也是一种方式。

当我们谈论商业和互联网公司时，我们经常说2B和2C，它们针对的是企业服务和消费者服务。后来有人开玩笑说叫2VC。2VC是什么？你只是给投资人讲PPT，投资人给你钱，对吧？还有一类互联网公司有2G。什么是2G？你想想，现在用的养生宝能不能是政府造的？都是企业做的。天天绿码红码都是企业做的。是哪家公司？阿里。他完成后叫什么名字？这叫2G，它完成政府的任务和命令。然而，问题来了——我们是精神障碍领域的公益组织。如果所有收入都来自政府定点采购，你就是一个2G。别看天天伺候孩子，你没有C，你没有消费者，为什么？看政府给你的配额或者定点资格。一旦不给，你怎么看待这些C？全部流向有名额的院校。只要政府不支持你，你的客户就不是你的客户。这是我们需要知道的。

这里最重要的一点是，社会企业需要有人投资，投资社会企业的股东叫影响力投资。我们去看看。就像我刚才说的，社会企业在中国已经有15年了，中国号称有几十家有影响力的投资。我们去看看有多少公司真的投资了。他们投资了多少？这里的许多人实际上都是流氓。是概念忽悠了公益人。资本家号称搞“影响力投资”，却拿不出什么实际的钱，也不愿意和这些公益好人转行的企业家一起发展。没有好的项目，没有最后出来的真正的项目。相反，从公益领域发展得特别好的项目，是因为他们看透了自身公益组织发展的局限性，他们成功地彻底改造了自己的业务。

第二点——现金部分，我有净现金流可以吗？不。这部分要求称为“自由现金流”。自由现金流的公式是什么？自由现金流等于息税前收益减去税收，加上折旧和摊销，减去营运资本和资本支出的变化。说白了就是两个字——“闲钱”。什么是现金流？留下的净值。有得有失，最后现金留在这里。我想派发现金红利。它的前提是什么？我在生活。过日子是你指望不上这个钱的部分，也就是你有闲钱的部分。你的股东，你可以拿分。你说这些现金流留着明年生活用，生产用，纳税用，员工发工资用，你敢动吗？万一完了呢？这就是所谓的自由现金流。自由现金流是件大事。你的组织需要进一步发展。如果你有一个计划，并认为它是最好的，你手头没有钱可用。这不是浪费时间吗？因此，我们可以看到，我们实现这些关于分红的规则并不容易。

这里我们还想说一下分红的一个关键技术问题。就像我刚才说的，微软上市前17年是不分的，后来是分的。分了之后会有什么问题？众所周知，总是无动于衷是没有问题的，因为叫他们集中弹药发展，人家也能理解。但是一旦你分红了你会做什么呢？分红不是随机的，想分就分，因为股东对分红的需求一旦打开，就得继续拥有。我一直是个素食主义者，但是我从来没有吃过肉。素食闻起来很香。但是一旦吃肉上瘾，吃了两次之后，然后就只能吃素了，却没有肉可尝，就麻烦了。所以分红特别注重一点，叫稳定，或者叫可持续性。

所以，从股东分红的角度来看智障商业和公益的区别，是一个伪命题。

再比如，我们鼓励大家在公益领域创业。想在商海中创业，就老老实实做生意。把生意做好，赚钱，捐钱，都是对社会的贡献。巴菲特和比尔·盖茨共同发起了一个协议，他们死后，他们的大部分钱都会捐出去，然后会鼓励世界上很多真正的亿万富翁和他们签订这样的协议，这是非常了不起的。当然，对社会不是很有价值吗？当然有。