为什么越来越多的公司雇佣自闭症患者？ 《感觉统合失调》
抛开工作本身不谈，即使这些自闭者在工作伦理、技术能力和感知方面可能比其他人更强，雇主也可能倾向于寻求和判断候选人是否具有所谓的“软技能”。
最新研究发现，“自闭症患者之间的交流远比自闭症患者和非自闭症患者之间的交流更有效”。这说明自闭症患者和非自闭症患者对交流和社会交往的期望是不同的。
1、被忽视的往往是优势电视剧里有一些角色是我很喜欢的，比如《星际迷航》里的斯波克和九分之七，《好医生》里的马丁医生和肖恩·墨菲。这几个角色的共同点是，除了在工作中表现出色之外，都是自闭。
英国自闭症患者的就业率为32%(全职工作为16%)，而澳大利亚为38%。在其他很多国家，包括中国，几乎没有数据记录:似乎这些处于劳动年龄的自闭症患者并不存在。
其他企业也在积极推进相关工作，试图改变人们的传统观念，强调用独特的思维方式用人能给企业和公司带来的好处。
他们在社交活动中的直接和坦率有时会给他们带来麻烦。但也让他们远离了“办公室政治”的泥潭。
为了避免错过自闭症患者能给公司带来的好处，企业可以借鉴提高性别和种族多样性的经验，也就是说，直接歧视和间接歧视都是制约公司发展的障碍。
3、支持自闭症者就业 道阻且长尽管雇用自闭症患者有这些明显的优势，而且绝大多数失业的成年自闭症患者都有独特的技能并希望找到工作，但自闭症患者的就业率仍然很低。
有人认为自闭症患者的坦率是新鲜事，但一般来说，自闭症患者的一些过于直接的交流方式会被别人认为是不礼貌的。
工作选择过程通常强调眼神交流、聊天和建立融洽关系，这可能会导致雇主错过患有自闭症的候选人。
他们能在各自领域做得这么好，不是偶然，而是因为他们与自闭症或非神经典型人群相关的特性。
许多科技公司，如微软和戴尔，都有针对自闭症患者的招聘计划。与传统流程不同，这种招聘流程往往更注重面试官的技术能力，包括观察团队建设活动。
例如，德国软件公司SAP在2013年推出了一项计划。他们招募了更多的自闭症患者，并向公众展示他们给公司带来的好处。
2、包容性支持由于这些原因，现在越来越多的公司开始看到雇用自闭症患者的价值。
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实现职场平等还有很长的路要走，创造尊重“神经多样性”的工作环境也非常困难。
他们的首席执行官克里斯蒂安·克莱恩(Christian Klein)表示，“该团队与公司的自闭症同事一起报告的专利申请数量显著增加，产品创新、管理技能和同理心也有所提高。”
他们对事情有不同的看法，因为他们不会成为纯粹的集体思维或没有证据支持许多公司的决定。
他们用不同的方式思考、感受和交流。
这就需要全社会提高对“多样性”和自闭症的认识，摘掉那些看不见的有色眼镜，去看世界上五彩缤纷的色彩。
因为自闭症患者有独特的好奇心，他们可以记忆很多信息，观察常人难以发现的规律和细节，他们有完成工作的决心。正是这些解决问题的新方法给公司带来了创新。
除了肖恩在《好医生》中的才华，他们都是逻辑思考者，好奇且循证的决策者；同时他坚韧不拔，具有坚持解决问题的能力和定力。
其实不是他们不关心别人，而是他们可能不会以常人期待的方式回应。
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