支持性自闭症就业，“陆小溪”构建自闭症终身干预闭环。 《自闭症训练方法》
在中国，自闭症群体的数量已经超过1000万，但是这个群体的社会认知度并不高。自闭症又称孤独症，是广泛性发育障碍的代表性疾病，临床表现为社交障碍、交往障碍、兴趣狭窄、行为刻板重复。目前只有通过密集的早期干预，才能起到积极的引导作用，帮助这个群体逐步融入社会。
其实自闭症患者并不是单纯的不愿意与外界交流，而是太沉浸在自己的世界里，无法参与集体生活和社会合作。严重的情况下，人还会做出一些攻击性的行为，生活不能自理，大部分自闭症患者很难康复。
对于自闭症家庭来说，除了高昂的治疗费用，还要面对自闭症患者的社会融入和就业问题。据了解，目前市面上的干预机构一般都是针对1.5~7岁的孩子，费用大概在1.5 ~ 3万元一个月。在就业问题上，目前以自闭症家长为主体的支持性就业计划，从规模和专业性上来说，普遍难以满足自闭症患者的就业需求。
基于这样的背景，2020年创办了《陆小溪》。是一家专注于自闭症患者的康复企业。依托“线下干预场景+医疗干预项目”，致力于为数百万自闭症群体提供终身服务，实现自我价值。
陆小溪创始人石芳告诉36Kr，目前陆小溪的业务板块主要分为三部分:
一是线下干预中心。目前医院和诊所的干预，通常是从生理角度出发，对自闭症患者的作用不大。而大部分干预机构所采取的认知和技术干预，如无法持续干预和提供整合支持，则容易导致倒退和恶化。【/br/】因此，不同于传统的认知和技能干预，陆小溪更专注于孩子本身，以兴趣为出发点，通过一对一的强化干预，进行自然情境干预，增强孩子的社交主动性。并且与头部企业相比，价格优势明显。此外，陆小溪还与学校合作开展全纳教育，帮助自闭症儿童逐步融入社会。据施方介绍，线下干预中心将主要分布在省会城市等二线城市。预计每个地方设立2~3个干预中心，目前已经在郑州和深圳落地了3个。
第二，加入支持。据施芳透露，未来，陆小熙计划在一个省开设4~5家加盟计划，总部直营校区帮扶2家加盟中心。并通过降低加盟费和佣金来服务更多的家长和孩子。“之所以采用加盟制，一方面可以留住核心团队和核心用户，另一方面可以培养更多的老师，影响更多的家长，形成自己的私域流量。”
第三，周边产品支撑就业。未来，陆小溪将针对不同的群体，打造不同的支持性就业项目，如就业培训、就业融入、自闭症农场等项目。此外，直营和加盟中心落地后，将通过在玩教具、生活用品、日常工具等方面植入干预技术，实现自闭症群体的终身免费干预。
在施芳看来，目前市面上的养老服务和教辅产品，大多是自闭症家长基于个人实力开发的，但由于缺乏专业知识，无法完全满足自闭症群体的需求。此外，市场上的支持性就业项目，由于缺乏专业团队、技术指导和综合干预档案，很难成功。【/br/】市场方面，目前陆小溪拥有第一批种子用户，并通过社群营销、工作室实践、线下市场开拓等方式，贯穿了一套销售模式。据施芳介绍，此次招生可以满足干预中心的招生需求。
团队方面，陆小溪由国际认证BCBA、国内知名特殊教育教师和自闭症家长共同组建。团队核心成员主要来自知名机构的高管，具有丰富的工作经验和行业资源。因此，可以以低R&D成本快速复制核心干预内容。【/br/】值得一提的是，创始人施芳是一位自闭症儿童家长，对自闭症群体比较了解。“对于自闭症家长来说，不仅希望看到孩子进步，更希望孩子过上丰富多彩的生活。”【/br/】石方认为，陆小溪的核心优势在于团队拥有系统的教学和训练体系，可以实现自主造血。“我们是按照自己的一套‘我能’体系来培训的，新老师要培训5周。并且有从初级、中级、高级、主管、学科主管的晋升制度。”
因为自闭症干预行业的特殊性，所有的业务都要以干预者为基础。因此，为了保证团队成员的稳定性，除了自身的培训和晋升体系外，陆小溪还通过支持教师以合伙人身份加入子公司、孵化教师个人创业项目等方式稳定团队。
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