林美贞:“资金无着落”是老年安置机构不努力的唯一原因吗？ [自闭症症状]
社会福利支出可以用“利润”来判断吗？
“庇护工场、小作坊等服务机构的建立，需要政府支持和社会福利支出。社会福利支出是否对经济发展有害，学术界争论很多。然而，衡量支出价值的唯一指标是“利润”吗？~这是来自台湾省“新闻镜头重点评论网”的一篇专题文章的有力提问，论述了避难所的意义和价值。
是的，日间社区的小作坊(简称小作坊)基本不争钱，盈利点极低。但庇护工场要想入不敷出，也需要付出很多努力。它需要创造许多好的产品来吸引公众购买。所以，我觉得以目前国内的趋势，不会有什么钱主愿意“风投”。
所以，大家要做好心理准备。在政府伸手支持这两个老人安置点之前，想尝试的人，请做好“薛四福”扛石头上山的刚毅悲壮的勇士精神！
百度词条说:“如果我们相信荷马(写史诗)，薛西斯是最聪明最谨慎的凡人。【/br/】当我热情直白地写下“多重安置身心残疾的老年人是一种选择，但也是一种必须”和“怎样的生活才是年轻人有尊严的生活”时？两篇文章发表后，真的吸引了近2000人的关注阅读，让我既感动又害怕。同时也说明，这个关于大龄化现状和出路的话题，其实是大家“明白而不言”的无奈！偏偏是我说的，写的，传的。
有个朋友直截了当地跟我说:中国的父母都知道“多重安置身心残疾的老人是一种选择，更是必须的”，都希望年轻人能过上有尊严的生活。问题是资金，不是理论，不是技术！。
的确，钱不是万能的，没有钱什么也做不成。
但是，没钱是什么意思？我们的社会今天已经很富裕了。
那是因为有钱人不愿意在收容所、办公室等服务机构工作吧？
因为这是亏本买卖。如果你不是年轻人的父母，谁会这么忽悠创业者？
如何衡量和平衡价值与利润？
当下，是否只有[利润]作为衡量社会福利价值的指标？”又浮上我的脑海。
不要先回答“是或不是”的问题。《新闻镜头重点评论网》作者用一些数据来说明，没有具体的货币量化，但有无限的利润和成本~“很多智障人士的父母，为了学校毕业后照顾孩子，只能放弃工作全职陪读。然而，工作场所和庇护工场的服务可以给父母一个喘息的机会，让他们有更多的时间工作。如果以108(2019)年台湾省平均年收入计算，单身人士平均收入约为62万(新台币)/年。如果女性初婚年龄为30.2岁，孩子高中毕业时母亲约48岁，孩子能力退化离开小作坊或庇护工场时，每个家庭照顾者仍可有16年左右的工作时间。如果进入劳动力市场，可以为家里争取近千万(新台币)的收入。
数据可以量化，可以概念化，但是对于一个家庭整体来说，无形的损失和能源消耗就更加难以计算了吧？
试想一下，一个主要照顾者(比如母亲)平均要照顾“精神障碍成年人”至少50年？对中国现有的年轻家庭做一个统计，如果把精神支出和上班或做事赚的钱加起来这些有形无形的东西，恐怕是个天文数字。这不就是价值吗？更有甚者，这些父母因为长时间照顾年纪大的年轻人而使他们的健康迅速消耗。健康造成的个人和社会损失不也是国家和社会整体成本的一部分吗？
有心者有福，有心者有力，强心者成。
这是慈济基金会负责人阎正大师经常提醒弟子的一句话；我常常觉得这句话是一个逻辑环环相扣的推力。假设中国有数百万15-64岁的身心障碍者。只要“千分之一的家长”愿意下定决心站出来呼吁“抱团互助”或者联合家长组织对自己所在社区或同城的青少年进行“需求调查”并了解现状，达成共识后，就有了资金、强大的努力和资源(如愿意提供工作机会的社区员工、教师、企业等)。).用行动证明你的担心是多余的或者真的需要纠正？如果父母没有这个动力和决心，那就等着政府来挖地给你种吧。我看这安置的种子还得等它发芽？可能要期待好几年？如果你能等，你宁愿等，然后再等。
当一位学员问张凤鸣的高级主管:日本的小规模运营事务所(small office)起步于20世纪70年代，当时是一个“非法定组织”，那么为什么会发展迅速且蓬勃发展呢？
在日本七十年代，“福利职场”通常被称为“小职场”；它是由一群残疾人、家庭、志愿者等经营的。，旨在提供功能训练、生命支持和职业培训。奠定了岗前培训的精神和特色。直到2006年，由于人数不断增加(高峰时多达3000个小工作)，日本地方政府看到这项服务将教育与就业、劳动福利服务和持续就业支持联系起来，开始管理立法补贴。【/br/】可见，当初是父母、残疾人自己、社会公益志愿者主动站出来，一小部分人首先依靠自己的力量和意志力茁壮成长。
我们来看看台湾省是怎么发展的。居民区的日间经营设施(以下简称小作坊)于2009年开工。到目前为止，台湾各地大约有300个小作坊。然而，2008年台北的家长组织“玉成基金会”访问日本小作坊后，一批家长积极讨论，达成共识，并于次年立即设立了5个实验点。后来台湾省很多县市的家长组织也纷纷效仿成立这种小作坊，门槛相对比日间安置机构低，因为比较轻，没有组织评估那一套高标准，以“一般职场进不去”的标准招生，也“解决了很多中年家长家庭的负担”。所以从2011年开始，台湾省下大力气补贴小作坊的人员费用和租金，为一个有自己主要特色的小作坊奠定了基础。
我经常鼓励家长说:所有为精神和身体残疾人士提供的福利服务和设施，只会因为有需要才会被看到，因为有当事人(或家长)大力倡导和争取，会通过一个官民协商的过程而落地！这些福利政策和实施规范不会一蹴而就，也不会一蹴而就满足你的需求，也不一定是为你的宝宝量身定做的！那又怎样？你要多思考，多看，多打听，然后找到类似情况的志同道合的人！
世界上，“无中生有”是推动时代进步和人类生活舒适的源泉！互联网，现代工具的普及，信息的无止境发展，谁能对这些现状和事实视而不见？
当然，俗话说“第一个吃螃蟹的人”不是傻子就是勇士！问题是，你选择一个人去尝试吗？还是邀请一群人来试一试？
但是，实际问题还是可以用实际手段来面对:经营一个小企业一年需要多少钱？【/br/】小规模运营要接手的人数(5~20人)和场地租金(一般在20 ~ 50万人民币的预估预算之间)和收入是否有差距？各尽所能。
我是一个说话写文章的“打灯笼”的人，但我一直是一个真诚正直的家长和见证者。谢谢你愿意听我的游说……(林美贞写于2020年6月8日)
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